Communiqué de presse

Poursuite des travaux visant à améliorer la qualité de la vie au travail des infirmiers et des infirmières du Système de santé de Niagara

• Date de publication : le 19 octobre 2004
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Niagara (Ontario) : Les représentants du Système de santé du Niagara (SSN) se sont engagés à offrir leur soutien continu afin de poursuivre le travail sur les enjeux qui touchent le personnel infirmier des emplacements membres de la section locale 026 de l'Association des infirmières et infirmiers de l'Ontario (A.I.I.O.).

Dans une lettre envoyée au Conseil d'administration et aux membres de la A.I.I.O. en septembre dernier, Debbie Sevenpifer, présidente-directrice général du SSN, a déclaré : « Les quelques dernières années ont été extrêmement exigeantes pour toutes les personnes impliquées dans le domaine des soins de santé, qu'il s'agisse de nos patients, de notre personnel ou de nos médecins. Je sais que, pour les quelque 1 200 infirmiers et infirmières travaillant dans les divers emplacements du Système de santé de Niagara, les enjeux auxquels ils font face sont réels et valides, et je comprends. » [traduction libre]

Récemment, les infirmiers et les infirmières de la section locale 026 de la A.I.I.O. ont de nouveau adopté un vote de blâme envers le SSN, imposé une première fois à l'organisme hospitalier en février 2003.

June Duesburry-Porter, directrice des soins infirmiers du SSN, explique que, depuis le premier vote de blâme, il y a 18 mois, bien des progrès ont été réalisés dans certains domaines, cy compris la dotation, la charge de travail, la communication, et la réduction du nombre de griefs et leur résolution.

« Nous avons trouvé de nouvelles solutions pour régler les problèmes de pénurie de personnel infirmier et de charge de travail. Par exemple, nous avons terminé plusieurs programmes afin de permettre à 27 infirmières et infirmiers auxiliaires autorisés de se perfectionner en vue de devenir des infirmières et des infirmiers autorisés. Nous avons créé de nouveaux postes de soins infirmiers, entre autres des postes de fin de semaine, des coordonnateurs cliniques et des équipes volantes de personnel infirmier, afin de bénéficier d'une plus grande souplesse lors du déploiement du personnel infirmier dans les secteurs cliniques où le besoin en personnel était plus pressant à ce moment-là ». Mme Duesburry-Porter indique également qu'une des stratégies de recrutement consistait à établir de nouvelles relations avec un plus grand nombre d'établissements d'enseignement afin d'augmenter le nombre de placements d'étudiants dans le Système de santé de Niagara. « En 2003-2004, nous avons placé plus de 832 étudiants et nous prévoyons atteindre notre objectif de 1 000 placements d'étudiants en 2004-2005. »

Lorsqu'il a été question des préoccupations des infirmières et des infirmiers, un facteur important a été la médiation de relation par objectif dans le but d'élaborer et d'établir de nouvelles initiatives progressistes visant à améliorer les relations entre l'hôpital et le personnel infirmier. Lancée conjointement au milieu de 2003 par le SSN et le conseil d'administration de la section locale 026 de la A.I.I.O., cette initiative sert de mécanisme afin de régler les enjeux et les préoccupations de façon productive et axée sur les résultats. Les parties ont continué de se rencontrer tous les trois mois afin d'examiner les progrès réalisés sur un certain nombre de problèmes importants préoccupant la A.I.I.O. et les infirmières et les infirmiers autorisés.

« Nous avons accompli bien des choses mais nous sommes également conscients qu'il reste encore bien du travail à faire. Nous apprécions nos infirmières et nos infirmiers. Ces personnes travaillent en première ligne tous les jours pour soigner les patients. Nous prenons toutes leurs préoccupations au sérieux, même la situation de vote de blâme. Nous sommes engagés à établir des relations de travail positives et efficaces avec la A.I.I.O. et à les faire durer », a ajouté Mme Sevenpifer.